استراتيجية دمج وتكامل المنظمات
منظمتان غير حكوميتين تسعيان لاندماج استراتيجي مع وجود ثقافات متضاربة وعمليات غير متوافقة.
القطاع
منظمة دولية
نوع المشاركة
استشارات استراتيجية
النتيجة الرئيسية
اندماج موحد ناجح
التحدي
اتفقت منظمتان دوليتان مرموقتان على اندماج استراتيجي لتعظيم الأثر، لكن التنفيذ واجه عقبات فورية بسبب تضارب الثقافات التنظيمية، وعدم توافق العمليات المالية والتشغيلية، ونماذج الحوكمة المتباينة.
نهج نُوفاندا
تقييم الثقافة
رسم القواعد غير المكتوبة وأنماط العمل لكلا المنظمتين لتحديد مناطق الاحتكاك القاتل.
إطار التكامل
تطوير خطة تكامل تشغيلي مرحلية، تعطي الأولوية للأنظمة الحرجة مع مراعاة وتيرة التغيير الثقافي.
تصميم الحوكمة
تسهيل مفاوضات مجلس الإدارة لتصميم هيكل حوكمة موحد يحترم إرث الكيانين.
فرق عمل مشتركة
إنشاء فرق تنفيذ متقاطعة بين المنظمتين لبناء ملكية مشتركة للعمليات الجديدة.
تفاصيل التنفيذ
عملنا كشريك تكامل محايد وموضوعي. بدلاً من مجرد تقديم المشورة، قمنا بتسهيل الاجتماعات الأسبوعية بين القادة التشغيليين وقدمنا أطر اتخاذ القرار لحل النزاعات بناءً على الاحتياجات المستقبلية للكيان الموحد.
النتيجة
تم الانتهاء من الاندماج القانوني والتشغيلي قبل الجدول الزمني المحدد. تمت مواءمة الأنظمة دون تعطيل تسليم البرامج الجارية، والأهم من ذلك، احتفظ الكيان الموحد بكبار مواهبه من الجهتين.
"الاندماج يبدو سهلاً في جداول البيانات، لكن جعله يعمل مع البشر هو المكان الذي تحدث فيه الاستراتيجية الحقيقية."